靠摩托車生產銷售起家的隆鑫,如今卻與摩托車這筆低附加值的生意“漸行漸遠”——2013年,發(fā)電機、農機、輕型發(fā)動機三大業(yè)務,在公司總收入的占比已提升至6成以上。“不能再將隆鑫兩字和摩托車畫等號。”北京某知名管理咨詢專家如是說。
與此同時,該集團上市資產“隆鑫通用”2013年12月16日的公告顯示,隆鑫通用通過增資擴股,已經獲取“南京隆尼”65%股權,正式進軍高端汽車零配件行業(yè)。
金融業(yè)務方面,2013年,隆鑫旗下的瀚華擔保,已經更名為“瀚華金控”,標志著公司由單純的擔保業(yè)務向金融全系業(yè)務進軍。
該公司一名高管回憶,10多年前的一次新春團拜會上,員工推杯換盞,慶祝隆鑫摩托車出口交貨值位居行業(yè)首位。但“老板”涂建華卻在致辭中發(fā)布一個新計劃——投資2億元,進軍通機制造。
3年后,涂建華的前瞻性得到印證。2003年,越南等國際市場對中國摩托設置貿易壁壘,國內多個城市出臺禁限摩政策,加上鋼材、塑料件漲價,中國摩托車出現(xiàn)全行業(yè)虧損。但隆鑫卻一枝獨秀,靠著通機出口補上了摩托車業(yè)務下滑留下的“豁口”。
在傳統(tǒng)制造業(yè)升級的同時,隆鑫還通過向地產和金融業(yè)務轉型和拓展,最終從九龍坡一間小作坊發(fā)展成為資產總額已達330億元、員工上萬名的重慶民營經濟代表性企業(yè)。
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轉型升級“瞄準”三個方向
和隆鑫一樣,2013年重慶諸多民企通過現(xiàn)有業(yè)態(tài)升級和經營方向的多元化轉型,在銷售收入、利潤或市場份額等方面,均獲得一份不錯的成績單。
這一年,中國高端餐飲遭遇全行業(yè)衰退,市飲食行業(yè)協(xié)會人士估計,全年餐飲營業(yè)額將下降40%,上座率降30%。
但作為我市高端餐飲代表型企業(yè)的阿興記,收入“基本和去年持平并略有增長”,其秘密就在于一筆新增業(yè)務——以兔為原料的休閑食品“嘟嘟兔”。阿興記董事長劉英估計,“嘟嘟兔”全年銷售收入在2億元左右,和傳統(tǒng)的餐飲業(yè)務已經等量齊觀。
據悉,截至2013年末,阿興記“嘟嘟兔”產業(yè)已經累計投入1.9億元,建成包括種兔繁育、科研和飼料加工、屠宰加工、休閑食品加工的全產業(yè)鏈。劉英介紹,兩年后項目全部投產后,“嘟嘟兔”將實現(xiàn)8億元的年產值。
同樣清冷的市場行情下,同樣從事高端餐飲業(yè)的梁平張鴨子餐飲公司,預計全年銷售收入在3億元左右,同比增長約15%。和阿興記情況類似,張鴨子的逆勢增長也來自于一筆新增業(yè)務——快消休閑食品“鹵鴨”。
張鴨子曾經的主營業(yè)務,是高端的酒樓餐飲,它先后在重慶20個高速公路服務站開辦酒樓,并在主城南濱路開辦了獨棟的張鴨子酒樓。
隨著酒樓餐飲行情的冷落,張鴨子以轉型求發(fā)展——目前已經在主城和萬州等區(qū)縣建立了200多家類似于廖記棒棒雞那樣的直銷店專門銷售鹵鴨。這筆業(yè)務今年銷售收入近1.8億元,在集團公司總收入的占比超過55%。
在娛樂行業(yè),重慶市民熟知的較場口得意世界,一度為我市高端家居建材品牌匯集地。但2013年,這里的家居建材業(yè)態(tài)已經了無蹤影,取而代之的是餐飲、娛樂、購物等休閑“潮業(yè)態(tài)”——目前,得意城已經吸引20多家餐飲企業(yè)、30多家娛樂企業(yè)、一家電影院和近200家購物小商場入駐。
“得意世界處在解放碑黃金商業(yè)地段,理應轉型做附加值更高的娛樂行業(yè)。”得意世界管理公司總經理趙文龍說。
類似的案例,還有深渝電子從汽車音響轉型做北斗導航,陶然居從餐飲轉型做商業(yè)和旅游地產,山外山科技從單純的血透機制造轉型做透析網點建設,金山科技從膠囊胃鏡制造轉型做一級土地開發(fā)和金融業(yè)務……市工商聯(lián)政研室主任陳孝維說,2013年,是重慶民營經濟的“轉型升級年”。
市委統(tǒng)戰(zhàn)部經濟處處長王進認為,目前,我市還沒有對2013年民企轉型升級做定性分析,但大致有三個方向,一是制造型企業(yè)在科技創(chuàng)新上加大力度;二是高端餐飲企業(yè)轉型做大眾市場;三是地產企業(yè)轉型做商業(yè)和旅游地產。
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“民營經濟發(fā)展正面臨前所未有的機遇”
根據市政府2012年出臺的《關于大力發(fā)展民營經濟的意見》,到2015年,民營經濟市場主體達到200萬戶,以民營經濟為主力的非公有制經濟,在全市GDP比重要達到65%。
不過,從2013年前三季度數(shù)據看,我市民營經濟市場主體只有146萬戶,非公經濟在GDP的占比還只有61.5%。
陳孝維認為,上述兩組數(shù)據的對比表明,重慶民營經濟尚有較大提升空間。而現(xiàn)實的歷史機遇,已經為重慶民營經濟發(fā)展開辟了廣闊的空間。
有分析認為,黨的十八屆三中全會提出了全面深化改革的一系列重大戰(zhàn)略思想,特別是提出了關于民營經濟發(fā)展的“兩個都是”、“三個平等”、“三個鼓勵”,民營經濟迎來了又一個加快發(fā)展的春天。
2013年歲末,重慶市委書記孫政才會見了在“2013第四屆十大渝商”評選中獲“十大渝商”、“十大新銳渝商”獎項的民營企業(yè)家,并代表市委、市政府向獲獎者表示祝賀。孫政才說,當前,重慶民營經濟發(fā)展正面臨前所未有的機遇,未來大有可為。
孫政才說,重慶日益突出的區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢為民營經濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,加快全市五大功能區(qū)域建設,加快推進新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農業(yè)現(xiàn)代化,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域發(fā)展,也為民營經濟發(fā)展搭建了廣闊的平臺。
民營經濟該如何實現(xiàn)更大發(fā)展?
中國社科院民營經濟研究中心主任劉迎秋分析指出,在新的形勢下民營企業(yè)走出困境、實現(xiàn)更大發(fā)展的根本途徑是擺脫對傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴,通過創(chuàng)新實現(xiàn)轉型升級。
2013年12月27日閉幕的重慶市委四屆四次全會,強調做好明年經濟社會發(fā)展工作,要著重抓好三個重大問題。其中第一個就是堅定不移地轉方式調結構。全會說,要科學處理好經濟發(fā)展速度與提高發(fā)展質量效益的關系,全面認識地區(qū)生產總值增長和經濟持續(xù)健康發(fā)展的關系,下決心下大力氣推進轉方式調結構,切實提高經濟發(fā)展的質量和效益。
有分析人士指出,區(qū)域經濟結構調整,必須落實到微觀的企業(yè)個體的生產經營行為。只有包括民企在內的企業(yè)轉型升級,才能推動區(qū)域經濟結構調整和質量效益的提升。
重慶五洲文化傳媒集團有限公司總經理徐登權:
我們是混合所有制的“文化小崗村”
2013年對五洲而言,是一個重要的年份。
我們不僅在這一年里成功收購了北京時代、天華等兩家知名圖書文化企業(yè),更重要的是十八屆三中全會提出了要積極發(fā)展混合所有制經濟,五洲集團恰恰是混合所有制的一個典型企業(yè)。
2009年9月,重慶出版集團公司與民營企業(yè)重慶五洲書韻圖書發(fā)行公司、重慶國鵬文化傳媒有限公司打破體制壁壘,走出了探索合作發(fā)展混合所有制經濟的道路。重慶出版集團將教育出版中心進行改制,并重組了五洲書韻、國鵬文化傳媒,共同出資8000萬元組建五洲集團。其中,國營方占股40%相對控股,民營雙方分別占股35%和25%。
成立至今,五洲集團累計實現(xiàn)產值碼洋25.9億元、利稅3.67億元;2013年,預計完成銷售碼洋9.13億元,實現(xiàn)利稅8000萬元,銷售及利潤規(guī)模均居全國同行業(yè)前列。
目前,五洲集團主營業(yè)務涵蓋書刊音像發(fā)行、文化教育產業(yè)開發(fā)、數(shù)字出版等領域,下轄天健互聯(lián)網等7家子公司及四川、廣東等7家分公司,業(yè)務范圍覆蓋全國二十多個省(市)、自治區(qū)。集團已成長為重慶市產值最大的混合所有制文化產業(yè)集團,國內出版發(fā)行業(yè)混合所有制發(fā)展的典范,被出版發(fā)行業(yè)譽為“文化小崗村”。
2014年,五洲集團年銷售產值將超過17億元碼洋,如按民營企業(yè)的口徑計算,將成為全國規(guī)模最大的民營圖書發(fā)行企業(yè)。
在探索混合所有制經濟模式中,我們的一些體會可供大家參考。
首先是要明晰“互靠雙借”的合作定位,即“國有企業(yè)向市場靠一步,民營企業(yè)向規(guī)范靠一步;國有企業(yè)向民營企業(yè)借市場、借觀念、借人才,民營企業(yè)向國有企業(yè)借資源、借品牌、借管理”。通過“互靠雙借”,集團成功導入民企靈敏的市場反應機制和國企規(guī)范的管理制度,實現(xiàn)了“1+1>2”的改革發(fā)展目標。
其次,要建立科學的治理結構和現(xiàn)代企業(yè)制度,明確戰(zhàn)略規(guī)劃。
最重要的,是要有“自由戀愛”的心態(tài)。資本合作就像談戀愛,要提倡“自由戀愛”,不能搞簡單的“拉郎配”。集團成立之初,民營方就做好了付出規(guī)范代價的心理準備,國營方也做好了放權的準備,建立起現(xiàn)代企業(yè)治理機制,賦予經營班子充分的經營管理權,有效放權而不干預運營。
評論
民企轉型升級的四條路徑
民企轉型升級不是一個孤立的話題,它是整個國民經濟結構調整的微觀表達。所以討論民企轉型升級,必須從國民經濟結構調整的全局著眼。就后者而言,它的主要內涵是從粗放分散發(fā)展向集約集聚發(fā)展轉變、由投資驅動為主向創(chuàng)新驅動轉變、由產業(yè)端向高附加值環(huán)節(jié)轉變。對應到民企轉型升級,應該關注四個方面,分別是資產、資源、技術和市場。
就資產而言,民企要超越家族企業(yè)的局限性,以資本為紐帶,動員、吸納與集中分散的社會資本,組成較大規(guī)模、具有產業(yè)龍頭性質的股份企業(yè)與企業(yè)集團,集中力量辦大事。2013年重慶民企抱團成立的渝商投資和民商投資,便是順應了這種趨勢。
就資源而言,十八大提出的包括生態(tài)文明建設在內的五位一體發(fā)展方略,以及“霧霾”、“PM2.5”等熱門詞匯在今年的流行,都讓我們從一個側面看到環(huán)境約束導致民企粗放式增長難以為繼。
走資源節(jié)約型的可持續(xù)發(fā)展之路,民企內部管理上應充分利用現(xiàn)代信息技術降低成本,大量采用信息化手段替代過時的管理模式,由經驗管理型企業(yè)轉型為信息化管理型企業(yè),以此提高效率。
就技術而言,中國民企30年發(fā)展的無數(shù)案例告訴我們,只有那些追求科技創(chuàng)新的企業(yè),才能最終站穩(wěn)腳跟,做大做強。民企競爭能力的關鍵在于自主創(chuàng)新。從外部環(huán)境講,政府應大力鼓勵以技術為紐帶的科技創(chuàng)新投資,逐步建立起以民營企業(yè)為主體、市場為導向、產學研結合的、高效協(xié)同的自主創(chuàng)新體系。
就市場而言,在經濟全球化日益深化、市場已由賣方轉向買方的形勢下,大部分民企賴以生存的低檔產品、低端產業(yè)鏈、低技術產業(yè)競爭戰(zhàn)略,已經難以適應形勢。民企在加快研發(fā)新產品的同時,既要注重國際市場的開拓,又要深耕渠道,加強營銷。
大事記
2013年初以來,我市400余家民營企業(yè)在永川、墊江、萬盛、武隆、云陽、綦江、萬州等區(qū)縣,簽約項目392個,協(xié)議金額達890億元。
12月10日
民營企業(yè)家左宗申、薛方全、付中秋被聘為重慶市人民政府參事。
11月28日
第四屆“十大渝商”評選活動舉行頒獎儀式?；顒又?市委書記孫政才接見了“十大渝商”并合影留念。有評論人士認為,“十大渝商”評選頒獎活動的舉行,弘揚了“重信重義、自強不息”的渝商精神,展示了現(xiàn)代渝商的群體形象,增強了廣大民營企業(yè)家對黨和政府的信任和做大企業(yè)、做強產業(yè)的信心和決心。
9月12日
力帆集團獲批成立2013年院士專家工作站。
7月11日
我市首次在海外(澳大利亞)設立民營經濟聯(lián)絡處,并首次引進德國SES項目、為重慶民企轉型升級提供智力服務。
5月30日至11月28日
陶然居、辣妹子等5家民營企業(yè)設立“市級技能專家工作室”,秋田齒輪、秦媽火鍋等12家設立“企業(yè)首席技師工作室”。
5月16日
渝洽會期間,我市專門主辦民營經濟國際懇談會,一大批國內知名民企在深入考察我市投資環(huán)境后,表示出濃厚的投資興趣。
3月31日
我市最大民企——渝商投資集團成立,市長黃奇帆親自出席揭牌儀式,點燃重慶民企抱團發(fā)展的熱潮。迄今為止,重慶民企抱團組建了渝商集團、民商集團、涪商集團、足商集團、南商集團、浙商集團、餐投集團、旅商投集團等。據不完全統(tǒng)計,截至12月底,全市各區(qū)縣和各類商會組織抱團14個,涉及股東642人,注冊資本總額155.98億元。本報記者 曾立 吳剛